Was siehst du, wenn du dir die Führungskräfte und Leader:innen um dich herum ansiehst? Vernünftige Personen, die in sich ruhen, aufmerksam sind und durchdachte Entscheidungen treffen? Oder etwas ganz anderes? Unter der klassischen Führungskraft stellen wir uns oft die selbstsichere, extravertierte Person vor, die viel redet und schnell handelt. Aber ist das wirklich das wirklich, was wir in einer sich schnell verändernden Arbeitswelt benötigen? – Ganz im Gegenteil! In vielen Fällen wäre eine introvertierte Person die bessere Wahl als Führungskraft.
Lass mich dir in diesem Artikel zeigen, wie introvertierte Leader:innen einen unverwechselbaren Führungsstil entwickeln können und auf die komplexen Anforderungen der heutigen Arbeitswelt souverän reagieren.
🪞 Dein Selbstverständnis als Führungskraft: Löse dich vom extravertierten Ideal
🚀 Erfolgsbedingungen erkennen: Was du brauchst, um dein Bestes zu geben
🎯 Einfluss nehmen: Wie du als kompetente Führungskraft wahrgenommen wirst
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch eine Reihe von Eigenschaften und Fähigkeiten aus, die nichts damit zu tun haben, ob du ein extravertiertes oder ein eher introvertiertes Temperament hast. Hier sind einige Schlüsseleigenschaften, die dir erlauben, dein Team effektiv zu leiten und zum Erfolg zu führen.
✅ Klassische Aufgaben einer Führungskraft:
- auseinandersetzen mit der Zukunft
- Motivation auslösen
- Arbeitsabläufe planen & koordinieren
- entscheiden
- delegieren
- koordinieren
- kontrollieren
- informieren & kommunizieren
- fördern & entwickeln
- Auswahl und Schutz von Mitarbeitenden
- persönliche Entwicklung
- messen & bewerten
- Digitale Transformation initiieren
- Wissenstransfer und Lernen fördern
- Innovation & Kreativität fördern
- Orientierung & Sicherheit geben
💡 Schau dir die Liste genau an. Warum sollte eine extravertierte Persönlichkeit diese Aufgaben besser erfüllen können als eine introvertierte?
⚠️ Merke: Dass soziale Interaktionen extravertierte Menschen weniger Energie kosten, bedeutet nicht, dass sie kommunikationsstärker sind!
Dein Selbstverständnis als Führungskraft: Löse dich vom extravertierten Ideal
Das extravertierte Ideal einer Führungskraft gilt schon lange als überholt, aber es dauert eine Weile, bis diese Erkenntnis auch in den Unternehmen ankommt.
Extravertierte sind in Führungspositionen deutlich überrepräsentiert. Kürzlich ergab eine Studie der Hochschule Niederrhein, dass die Mehrheit der Mitarbeitenden mit ihrer Führung unzufrieden ist.
👉 Nur 43,36 % Beschäftige sehen ihre Erwartungen erfüllt.
👉 Mit anderen Worten: Die übrigen 56,64 % sind unzufrieden mit ihrer Führungskraft. 26,57 % davon möchten der Führungskraft immerhin noch helfen, gemeinsam besser zu werden. 20,63 % haben ihre Ansprüche heruntergeschraubt oder resigniert. Und bei 9,44 % werden die Erwartungen absolut nicht erfüllt.
Würden diese Ergebnisse anders aussehen, wenn es mehr Diversität in Führungsrollen gäbe?
Was bedeutet dies für dein Selbstbild als Führungskraft?
Zu aller erst solltest du als (anstrebende) introvertierte Führungskraft dein Selbstbewusstsein stärken. Statt dich zu zwingen, extravertierter zu wirken, könntest du dich und deine Stärken besser kennenlernen.
Um Vertrauen aufzubauen und einen positiven Einfluss auf dein Team zu haben, solltest du deine Werte und Absichten klar vermitteln können. Introvertierte sollten nicht versuchen, sich als extravertiert auszugeben. Das Nachahmen extravertierter Kolleg:innen schadet euch allen: Du verlierst deine Authentizität und kannst deine Stärken nicht so einbringen, dass ihr gemeinsam vorankommt.
Kultiviere stattdessen einen Stil, der auf Offenheit und Vertrauen basiert.
Führung bedeutet nicht, die lauteste Stimme im Raum zu sein. Es bedeutet, die Fähigkeit zu haben, andere zu inspirieren und zu leiten.
Und das kannst du auf vielen verschiedenen Wegen erreichen, indem du dich auf deine authentischen Stärken besinnst.
Zum Beispiel kann ein ruhiger und besonnener Ansatz in hektischen Situationen beruhigend auf alle im Team wirken und zu durchdachteren Entscheidungen führen. Eine Führungskraft, der es wichtig ist, alle Perspektiven miteinzubeziehen, kann maßgeblich zu einer inklusiveren und engagierteren Arbeitsumgebung beitragen.
✏️ Aufgabe:
Schritt 1: Hinterfrage die Mythen und Glaubenssätze, die dich annehmen lassen, dass Introvertierte keine geeigneten Führungskräfte sind. Die Annahme, dass Führungskräfte immer extravertiert sein müssen, lässt die Vielfalt und Komplexität der Führungsarbeit völlig außer Acht.
Schritt 2: Verwende die oben gezeigte Liste der Führungsaufgaben, um zu überprüfen, welche Fähigkeiten und Kompetenzen du bereits mitbringst. Überlege dir, wie du sie auf deine Weise im Unternehmen bereits auslebst oder in Zukunft noch ausbauen kannst. Dabei wirst du feststellen, dass viele Aspekte von Leadership – wie strategische Planung, tiefgehende Analyse und empathisches Mitarbeitermanagement – Qualitäten sind, die oft mit Introvertierten in Verbindung gebracht werden.
Erfolgsbedingungen erkennen: Was brauchst du, um dein Bestes zu geben?
Erfolgreiche Führung hängt nicht nur von den Eigenschaften der Führungskraft ab, sondern auch von den Rahmenbedingungen. Für introvertierte Führungskräfte ist es entscheidend, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das ihren Bedürfnissen entspricht. Hier einige der wichtigsten Erfolgsfaktoren:
Ruhe und Rückzugsmöglichkeiten
Um den Unterschied zwischen Introversion und Extraversion besser zu verstehen, ist die Metapher des Unternehmers Simon Sinek besonders hilfreich:
Die extravertierte Person wacht ohne Münzen auf. Bei jeder sozialen Interaktion gewinnt sie eine Münze und am Ende fühlt sie sich reich. 🔋
👉 Dies ist zwar eine sehr vereinfachte Erklärung, aber sie macht deutlich: Introvertierte managen ihre Energie anders als Extravertierte.
Was bedeutet für das Arbeitsumfeld? – Sie brauchen Zugang zu einem ruhigen Rückzugsraum oder die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten, etwa durch Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten. So können sie Überstimulation vorbeugen und haben dadurch mehr Energie für wichtige Aufgaben und Entscheidungen übrig.
Zeit- und Energiemanagement
Zeitmanagement ist ein weiterer Schlüssel zum Erfolg für introvertierte Führungskräfte. Plane immer wieder bewusste Pausen ein, besonders vor und nach einem Meeting. Es müssen keine langen Pausen sein, schon ein kurzer Moment des Durchatmens und Reflektierens kann helfen, besser mit den eigenen Energien zu haushalten.
Es kann viel Stress aus dem Tagesgeschäft nehmen, eine gute Meetingkultur zu etablieren. Das Ziel eines Meetings sollte allen klar sein und eine feste Agenda haben. Je gründlicher die Vorarbeit, desto kürzer und ergebnisreicher ist das Meeting. Introvertierte sind häufig sehr gut darin, Meetings zu moderieren und zu strukturieren.
Vertrauen und Wertschätzung im Team
Es ist in der Regel nicht der Stil einer introvertierten Führungskraft, mit Motivationsfloskeln künstlich das Engagement der Mitarbeitenden zu steigern. Deshalb sind introvertierte Leader:innen besonders geeignet für die Leitung von Teams, die Eigeninitiative zeigen und selbstständig arbeiten können. Das bietet Introvertierten die Möglichkeit, Mitarbeitende individueller zu begleiten und fördern, statt ständig in das Tagesgeschäft einzugreifen.
Introvertierte können ihre Kommunikationsstärke auch zeigen, indem sie bewusst Grenzen setzen. Zum Beispiel müssen komplexe Fragen nicht immer adhoc beantwortet werden. Stattdessen hilft es, um Bedenkzeit zu bitten und komplexe Themen schriftlich aufzubereiten. Die eigenen Bedürfnisse offenzulegen, verhindert Missverständnisse und fördert ein Umfeld des Vertrauens.
Zusammenfassung: Wie Introvertierte als kompetente Führungskraft wahrgenommen werden
🪞 Sei du selbst: Stärke dein Selbstverständnis, indem du deine eigenen Fähigkeiten anerkennst und wertschätzt. Selbstsicherheit steckt auch andere an!
💬 Kommuniziere klar und deutlich: Sei dir sicher, was du willst und lege deine Bedürfnisse offen.
⚓️ Sichtbarkeit und Präsenz: Höre zu und zeige deinem Team, dass du ihre Meinungen ernst nimmst. Aktives Zuhören ist ein wichtiges Tool für einen wertschätzenden Umgang miteinander.
🫶 Motivation und Zusammenhalt stärken: Führen ist kein Einzelkämpfersport. Zeig, dass du Teil des Teams bist und fördere individuell. Lobe und biete Feedback an. Bitte auch selbst um Feedback und arbeite daran.
Viele Management-Seminare konzentrieren sich immer noch zu stark auf extravertierte Teamaktivitäten, wie Networking und Präsentationen. Dies lässt introvertierte Menschen mitunter fälschlicherweise glauben, dass sie einfach nicht die Eigenschaften einer „guten“ Führungskraft haben.
Ein Ansatz, der das Potential von fast 50 % der Bevölkerung nicht zur Geltung bringt, ist nicht nur schlecht für die Introvertierten, sondern auch ein schlechter Dienst an uns allen!
Damit Introvertierte erfolgreich führen können, müssen sie Wege finden, ihre natürlichen Talente zu nutzen. Ich bin mir sicher, dass das Klischee vom dominanten Leitwolf bald Geschichte sein wird. Also hinterfrage dein Verständnis von guter Führung. Von mehr Diversität in Führungsrollen profitieren wir alle!
Literaturangaben
Studie zeigt: Soziale Kompetenz wird für Führungskräfte immer wichtiger https://www.hs-niederrhein.de/startseite/news/news-detailseite/studie-zeigt-soziale-kompetenz-wird-fuer-fuehrungskraefte-immer-wichtiger/
Youtube Video: How to Leverage Being an Introvert by Simon Sinek, https://www.youtube.com/watch?v=ozSjZ6iRKSA
Stephens-Craig, Dana; Kuofie, Matthew; Dool, Richard: Perception of Introverted Leaders by Mid to High -Level Leaders, in: Journal of Marketing and Management; Beverly Hills Vol. 6, Iss. 1, (May 2015): 62-75.
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Schlagwörter: Arbeit / Extraversion / Introversion / Job / Persönlichkeit / Potential / Ressourcen / Selbstbewusstsein / Selbstmanagement / Selbstvertrauen / Stärken
